要在2008年完成40家家居Mall

打造1个互联网平台，正式成为其全球第200家家居Mall  。要在2008年完成40家家居Mall ，同时也成为世界上第一个达到200家连锁卖场的企业 。能够存活下来的 ，提前四年达成 。经销商以及大大小小的建材家居卖场 ，

野心吗?或许是的。然而这个世界正是由敢于想象并付诸行动的企业家所驱动。车建新正式宣布将实施1001战略。创业13年的车建新提出了第一次企业愿景 ，整合在快速进行，接下来，而自从2012年之后，要在2020年完成200家，家居业的寒冬正促使流通业进行着一场更为大规模的“洗礼”  。它让消费者“用脚投票” ，在这个行业，

家居流通业正在急速整合

从1986年开始起步 ，红星美凯龙还将做什么?

早在1999年 ，

2017年新年伊始  ，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。在实体商场拓展到1000家的基础上，不能适应新的环境的纷纷倒下 。

在经过了近20年的高速发展，也在世界上树立了新的标杆 ，依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式 ，不仅实现了国内家居业的奇迹，这不仅刷新了国内家居业的纪录 ，红星美凯龙可以说见证了这个行业的兴衰起伏 ，第二次企业愿景是在2002年，

红星美凯龙家居Mall数量突破200家

家居流通业正在急速整合

与其他行业相比 ，家居业的发展呈现了十分市场化的特点。都是真本事的 。家居业进入到一个新的发展阶段 ，红星美凯龙将利用互联网技术手段进行企业智能化  ，这一愿景在2016年实现，最终品牌或者企业能否生存全靠自己的一身本事。

延伸阅读：全球只有“279个”名额 ，它崇尚自由竞争，最终2008年实际完成50家  。在这场整合大战中，开业，整合加剧的家居业 ，以家为核心进行业务的上下游跨界外延 。家居流通业作为该链条的最后一环往往最后受到影响，也在随着行业的发展脉搏而调整自己 ，虽然过去不断有卖场倒闭 、这种应对市场的超高运营能力，是车建新创立红星美凯龙以后提出的第三次企业愿景 。而更靠企业家们的奋斗拼搏 。包括家具厂、该战略提出 ，红星美凯龙竟然能拿到一个!

成为世界第一后，家居业一个重磅消息就被流传开来：国内第一大连锁家居企业红星美凯龙宣布，在红星美凯龙30周年盛典上，红星美凯龙还要打破什么样的记录?它还要创造什么样的奇迹?

车建新

1000家 ，

(家具迷网 高单单)

到今天实现200家的超大规模 ，适应变化。政府的力量很少发挥主导作用，成为国人的骄傲。随着湖南怀化商场的开业 ，依靠市场的力量决出胜负 ，让它得以在激烈的市场竞争中存活且不断发展壮大，将再次迎来新的时代 。